业绩停滞不前
公开数据显示，国联安基金公司自2003年成立以来，总经理一直为先江。5年间，国联安基金没有太多的辉煌。其公司半年报显示，截至目前，国联安管理的总基金资产净值约为81.94亿元，其中规模最大的为德盛小盘精选，规模为34.36亿元，规模最小的德盛稳健仅为1.51亿元。公司规模在国内基金公司中排在50名左右。由于规模过小，目前国联安与QDII、企业年金、专户理财等多项业务资格无缘。此外，既没有名牌基金，又缺乏明星基金经理，这就是当前国联安基金公司的现状。
反观其股东背景则让人无法忽视。其中方股东国泰君安证券股份有限公司是目前中国规模最大、经营范围最宽、机构分布面最广的综合类证券公司之一。其外方股东安联集团于1890年在德国慕尼黑创立，是全球顶级金融服务集团之一，总市值居全球保险类上市公司第二，是目前世界上最大的保险集团。
为何5年来国联安一直停滞不前呢？据知情人士透露，在这5年里，两大强势股东之间在很多问题上都存在摩擦，无法达成共识，这也使得公司的经营理念一直无法稳定，给公司的发展造成了很大的影响。在这样的背景下，国联安基金公司5年内的人事变动达到20多次，这也让动荡不安的国联安“雪上加霜”。
高管变动带来希望
然而，这一切都有望改变。南方基金公司原副总经理许小松的到来，至少给国联安带来了新的希望。
资料显示，许小松为经济学博士，历任深圳证券交易所综合研究所副所长、南方基金管理有限公司首席经济学家、副总经理，是一位具有投资及市场双重经验的证券界资深人士。
尽管刚到上海就任一个月，但是作为国联安基金公司的新掌门，他的声音频频见诸于报端，风头一时无二。
不过，相信大家更加期待的是，许小松将如何带领国联安走出困境？
“这次股东方给了我很大的权力，很大的自由。”许小松在接受记者专访时这样表示，“股东双方的目标非常明确，就是要将这家公司打造成一个品牌响亮、专业、综合的资产管理公司。”
很显然，将国联安基金的品牌打响成为许小松需要首要考虑的问题。
“人才是核心。”许小松如此描述说，“在专业人才方面，我们需要的是既有国际视野又对本土市场理解很深、区别于操盘手具有很高职业操守的人才，重要的是非常勤奋和敬业、功底强和具有专业教育背景的人。”
从许小松的描述状况来看，股东方或对外引进一些知名的基金经理或相关人士具有很大的可能性。此外，从国联安内部提拔人才也可能是途径之一。
第二个难题就是，如何将国联安的规模扩大？目前，国联安管理的基金总规模不足100亿元，专户理财、QDII基金、企业年金等诸多业务都难以开展，不但落后于其他基金公司，对公司今后发展也很不利。今年以来，各大基金公司已经将各项其他业务作为重要目标开展，国联安已经输在了起跑线上。
“股东方对我们没有规模上的要求，我们不希望牺牲专业性来追求过大规模，我们只会在合适的时间将合适的产品推销给合适的人。”许小松如是表示。
对于未来发展，许小松强调，“国联安第一期发展的时间至少要3年，公司的发展是一个过程，不可能一蹴而就。”
来源：人民网-国际金融报 胡芳
