许小松惬意地半躺在沙发上，一身休闲服，言辞间多有激昂时，他便起身点烟，吞云吐雾间继续畅谈他对国联安的细细体会。这是8月下旬上海的一个午后。
作为中国第一间中外合资基金公司，国联安引领潮流，却尴尬走过五年，送别前任总经理先江之时，也留下一连串“惨痛的印记”：22次中高层人事变动、股东摩擦不断引致公司高层朝纲不振、投资业绩持续低迷、规模低水平徘徊。
此间背景下，南方基金重臣，曾先后负责投资和销售多年的副总裁许小松北上，无疑留下颇多悬念。
五年国联安穷则思变
“一个好的基金公司很大程度上取决于用什么样的人和推出什么样的产品。”
2008年7月24日，国联安正式公告许小松履新。
自此，国联安告别先江。时任副总经理、来自国泰君安的张维寰也在8月9日的公告中成为主角，不再担任此职。
知情人士称，许当下忙碌之事，便是急促寻找业内名士，带领国联安走出业绩困境。“目前各条线还在寻找最合适的。”
国联安原本阔过。它是中国第一家获准筹建的中外合资基金管理公司。中方和外方都是赫赫有名。中方股东是国内三大券商之一的国泰君安证券公司，外方股东德国安联集团，是全球顶级综合性金融集团之一。
但是国联安过往五年多来却没有做出与中外两大股东江湖地位相匹配的基金规模和业绩来，旗下五只基金都没有特别突出的排名或业绩表现。
根据晨星中国截至2008年8月22日的数据，国联安旗下三只开放式基金德盛小盘、德盛精选和德盛优势今年以来在205只可比开放式基金中分别排在87、163和79位，一年以来表现也是在中游附近徘徊。
除了业绩差强人意，国联安的人事变动也很频繁。五年时间，公司公告的人事变动共约22次。
“国联安业绩表现差强人意和发展速度缓慢这些问题，主要根源还在于此前两大股东之间的不断磨合。”熟知国联安人士称。
“外方股东安联希望国联安长期稳健发展。国泰君安更重视中国市场的横向比较，尽快做大做强。”
对于双方股东的分歧，安联和国泰君安并不否认。
“但双方目前已经渐趋一致，沟通得也很好，做好国联安的态度非常明朗。”许小松称。在这样的基础上，“我们达成共识，别无退路，只能背水一战”。“基金管理人员对中国本地市场的了解非常重要。一个好的基金公司很大程度上取决于用什么样的人和推出什么样的产品。”
许小松蓝图
在重要岗位上安排“灵魂式人物”，最强调是其人品
“来国联安之前，首先我自己有个蓝图。”许小松坦言。“我是带着承诺和愿望选择了国联安。”
“我会总结自己在南方基金多年的经验和教训，在这个蓝图之下做所有的事情。”许小松称。
在国联安的公告上，许小松的简历极为简单：“经济学博士。历任深圳证券交易所综合研究所副所长、南方基金管理有限公司首席经济学家、副总经理。现任国联安基金管理有限公司总经理。”
“他曾分管南方基金投资部多年，后分管销售，这无疑为他担任总经理做了非常好的铺垫。”一位曾与许小松共事的人士称，“最近与许有过接触，感觉如果按照其思路推行，国联安还是有戏的。”
在许的蓝图中，首先要做的是在重要的岗位上设置一些“灵魂式的人物”。
许小松对于“灵魂式的人物”反复强调人品。“一定要有一个直面竞争的态度，同时是负责任的，也是一个相对简单的人。”
来源：理财周报
