据介绍，青岛啤酒在发展过程中始终围绕创新增强企业活力。
技术创新，成果推动企业发展。青岛啤酒不断强化团队创新能力，完善以公司技术中心为主体，各生产厂为分支的科技创新体系。2007年，青啤的创新项目“啤酒高效低耗酿造技术的开发与应用”再次摘取国家科技进步奖桂冠，标志着青岛啤酒在国际领先的成熟生产平台再度成功实现突破。统计数据显示，该项技术在青啤公司陆续推广三年，在没有增加设备投资的情况下，为青啤新增利税18.97亿元，新增产量212万吨，相当于一个20万吨的大型啤酒厂十年的产量；节约的用水量相当于青岛城市近20天的供水量，达到1659万吨；累计节约的用电量可供青岛城乡居民使用20多天，达到22120万千瓦时；节约标煤24.88万吨，累计节约资源成本3.22亿元。
营销创新，为品牌增添激情和活力。作为2008年北京奥运会赞助商，青岛啤酒借赞助奥运的契机，带动公司营销创新，独创的“三位一体”营销模式，在奥运赞助商中独具特色。据益索普奥运赞助效果跟踪研究报告显示，青岛啤酒的奥运营销在促进产品销售方面提升最大，被访者的购买意愿从54.1%提升到75.7%，增长21.6%，位居所有奥运赞助商之首。
系统创新，化解成本上涨压力。自2006年下半年开始，国内啤酒行业就面对着国际国内市场原料上涨的巨大压力，公司通过调整产品结构、技术创新和价值链运营效率等系统化的创新方式，缓解了原材料上涨对企业带来的压力。
展望2008年，董事长李桂荣表示，面对中国经济快速发展为企业提供的良好市场机遇，同时也面临着原材料价格上涨和竞争进一步加剧的挑战，公司已经确立“深化组织变革，资源集约，能力集成，打造一体化的供应链平台；强化运营整合，协同一致，执行到位，建立强有效的竞争力体系”的工作方针；公司对2008年实现啤酒产销570万千升、青岛啤酒主品牌220万千升的经营目标充满信心。
来源：上海证券报
